Na tejto stránke bližšie opisujeme, aké formy môže nabrať spolupráca s SDA.

Spolupráca na projekte

SDA vie vďaka dostatku skúsených lektorov a dobrým kontaktom na študentov stredných a vysokých škôl svojim partnerom odporučiť a angažovať vhodných pomocníkov pri príprave a realizácii vlastných projektov. Súčasťou spolupráce projektovej spolupráce s SDA môžu byť verejné debaty, tréningy a semináre, alebo príprava metodiky projektu. Príklady spolupráce SDA s inými organizáciami na ich projektoch sú uvedené v samostatnej sekcii.

Podpora aktivít SDA

Podpora môže byť smerovaná na niektorú z častí debatného programu:

Individuálna podpora podujatia. Je možné podporiť jedno z kôl regionálnych turnajov alebo Finále Slovenskej debatnej ligy, alebo niektorý z turnajov Anglickej debatnej ligy. Pripravená debatná téza podporeného turnaja môže byť konzultovaná so sponzorom. Propagácia sponzora je sústredená na trvanie podporeného podujatia.

Podpora ligy. Pri podpore celého ročníka Slovenskej alebo Anglickej debatnej ligy je sponzor propagovaný na všetkých turnajoch, ktoré sú jej súčasťou. Debatné tézy môžu byť konzultované so sponzorom, tak ako v prípade podpory individuálnych podujatí. Príkladom takejto podpory je spolupráca SDA s Britskou radou pri Anglickej debatnej lige.

Podpora reprezentácie. SDA vyberá a trénuje národný tím pre Majstrovstvá sveta v debatovaní. Jeho členovia sú finančne odkázaní sami na seba, čo spôsobuje, že namiesto toho, aby sa plne sústredili na prípravu, musia venovať veľa času hľadaniu sponzorov. Kvôli nedostatku financií nemajú aj niekoľko mesiacov po výbere isté, že si účasť na najdôležitejšom stredoškolskom debatnom podujatí na svete môžu dovoloiť.

Podpora školiacich aktivít. SDA organizuje semináre a vypracúvava metodické materiály pre viacero cieľových skupín: stredoškolských, vysokoškolských študentov, učiteľov, debatných rozhodcov a trénerov. Bola by schopná organizovať ich aj častejšie, a pre ďalšie publiká, ale v tom jej bráni to, že často na nich musí vyberať vysoké účastnícke poplatky, a že neprebiehajú v takých atraktívnych podmienkach ako semináre niektorých iných mimovládnych organizácií a orgánov štátnej správy. Podporiť semináre SDA znamená podporiť rozvoj debatnej metodiky, ktorá tvorí základ debatného programu.

Regionálna podpora. Niektorí sponzori nepôsobia na celoslovenskej úrovni, ale na nižšej. Preto im môže viac vyhovovať podporiť aktivity, ktoré prebiehajú v ich blízkosti. Regionálna podpora sa nemusí vzťahovať len na regionálne turnaje, môže pokrývať aj celoslovenské podujatia, organizované v určitej lokalite. Príkladom takejto podopry je podpora U.S.Steel, Košice pre východoslovenské regionálne turnaje a turnaj Anglickej debatnej ligy v Košiciach v roku 2008.

Dve percentá.

Dôležitým zdrojom príjmov pre každú mimovládnu organizáciu sú dve percentá dane z príjmu. Sú to prostriedky, ktoré môžu byť využité v zásade akýmkoľvek spôsobom, ktorý rozvíja ciele organizácie, a preto sú cenné pre organizácie s jasnou víziou. V horšom prípade slúžia na vyrovnanie výkyvov v podpore pre regulérne aktivity. Kým dve percentá z daní sú bežne účelovo neviazané, slovenská legislatíva umožňuje uzavrieť príjemcom a darcom dohody, ktoré vymedzujú účel použitia príspevku. V prípade veľkých príspevkov cez dve percentá dane z príjmu (najmä od právnickych osôb), SDA už v minulosti uzavrela takéto dohody, a je pripravená tak spraviť aj v budúcnosti. Podpora cez dve percentá dane z príjmu tak môže byť viazaná na aktivitu či región, a môžu z nej plynúť obdobné výhody ako pri inom druhu podpory.

In-kind podpora.

Podpora činnosti SDA nemusí mať len finančnú podobu. Niektoré organizácie dokážu poskytnúť im vlastné produkty alebo služby, ktoré sú niekedy cennejšie ako finančný dar. Nefinančná podpora môže mať podobu napríklad cien pre víťazov alebo všetkých účasníkov debatného turnaja alebo služieb potrebných pre chod kancelárie SDA.

Inštitucionálna podpora.

Všetko, čo SDA dokázala za posledné roky, dokázala bez jediného plateného zamestnanca. Debatný program sa svojím rozsahom blíži maximu možností mimovládnej organizácie bez stálych pracovníkov, a stále negeneruje dostatočné prostiredky na to, aby SDA mohla mať pracovníka na čiastočný, ak nie plný úväzok s platom, ktorý by mu náležal. Ak by sa toto zmenilo inštitucionálnou podporou, debatný program by sa rýchlejšie rozširoval, SDA by vedela efektívnejšie oslovovať nových partnerov a mohli by byť realizované nové, zaujímavé a prínosné projekty, ktoré zatiaľ existujú len ako plány v hlavách predstaviteľoov vedenia SDA. Rozvoju SDA často viac ako nedostatok finančných prostriedkov bráni nedostatok ľudských zdrojov.